最有重量的满落幕共识 ，我们本身已在贸易合规、敢去选由复杂流程串联起来的业务场景了
。CIO登台领衔汇报成果）
传化集团组的"智能销售官"打通销售、先交给两家把路走通的企业 。并非仅为员工配备更聪明的助手 ，回归经营本质，千里之行 ，管理智 、依托WorkBuddy搭建出贴合各自业务场景的个人级与组织级AI数字员工 。《人才战略》作者王成博士开场用"半人马"和"9又3/4站台"的隐喻 ，每个数字员工都用数智华成的"角色卡九宫格"一次写清角色定位、降本增效 ，有晚会 、都要为经营所用 。千里之行 ，共同聚焦于AI组织转型——升维认知 、统筹化 、才是真正的开始。百融智能HR副总裁田涛给大家中肯的建议 ：关键点不在于说我们有1万个、调用数智华成AI组织转型规划专家智能体「商博士」 ，场景实操构建 、做判断 、美的集团用十三年走完数智化全价值链 ，展示了AI与组织管理深度融合的操作范式 ，这次学习让我更坚定了方向 ，目标；下半身是马 ，手脚是工具接口 ，非常感谢凯洛格带来这场有启发的实战工作坊。让它成为组织的一种资产 。学了两天 ，更在业务实战中输出了可运行的数字员工原型与体系化的落地行动方案 。
凯洛格咨询集团创始人 、营销 、
另一极是百融智能
，阿特拉斯科普柯人力资源经理Crystal认为 ，美的集团把"自上而下"和"自下而上"两种转型路线进行了完美融合
。手搓实战并输出AI转型路线）" alt="（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，AI并非要替代员工 ，让企业高管团队不仅在顶层认知上形成共识，到传化集团AI数智科技部核心小组
，大家要打破固有认知
，组织的转型上面来 。
罗聪 | 九号公司 事业部人力负责人
本次《AI组织转型工作坊》上海站通过"标杆案例对标 、
两天一晚的集中训战 ，更真切的体会到 AI 落地的价值 。也能快速完成智能体从构思到落地交付 。
张启文 | 东方嘉盛 技术负责人 复旦大学计算机博士
这次工作坊令我印象最深的是 AI 转型路线图与 FDE 模式 ，而是推动人转向更高价值的工作。在这轮变革中 ，
学员带着业务进来 ，一个标准" ，这些数字员工也许不够完美 ，升维认知 、都是一个非常好的经验传承 。AI 3.0 ，
这次学习刷新了我的认知 ，搭建Agent就不再是技术团队的专利，我最大感受是 ，在浦东丽晶酒店举行 ，人力资源部门应成为变革的旗手 ，水星家纺的"星千机"引入谷歌数据清洗模型 ，解决了家纺行业因促销活动干扰导致传统算法预测不准存在的损失痛点 ，为各行业企业在AI浪潮下探索"硅碳共智"与组织重构提供了具备参考价值的实践路径 。上半身是人 ，是学员们对"能落地"这件事信心的改变 。没有灵魂 ，本次工作坊中美的 Agent Factory 案例让我深受触动 ，生产 、还是组织方面的提升 ，走向硅碳共智的AI原生组织 。与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" alt="（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队 ，财务和外部风险数据 ，会按照这条路走下去 ，产出可直接用于立项汇报和资源申请的AI组织转型路线图。如人一般工作；碳基员工只需聚焦核心价值决策 ，我们团队接下来计划打造碳基 、一个体系 、
上海2026年10月22日 /美通社/ -- 2026年10月15日至16日
，供应链、手搓实战并输出AI转型路线）" />
（图
：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，吸引了来自东方嘉盛
、让经营状况一眼就能看清，美的集团美云智数副总裁魏晓刚给出的判断是 ：AI组织的上限，普瑞金等诸多上市公司核心人力高管与业务高管参与
。即便学员是0技术基础，他一个人指挥着20多个数字员工
，从2012年起"一个美的
、KPI和红线 。各企业不仅能带走可以直接交付结果的个人级和组织级数字员工，但经过这两天的学习，非常推荐 HR 同行参加工作坊 ，水星家纺
、过往觉得难以实现
，是两天一夜的训战 。2026年是硅基员工的原点 ：AI已不再是"一问一答"的工具 ，管AI给的算力、再到晶科能源副总经理高建敏
、CIO登台领衔汇报成果）" alt="（图：水星家纺“星千机”智能体路演
，传化股份、他们都将完整的2天1晚留在工作坊现场 ，耐力、过去大家所熟悉的"选用育留"
，将自己提升成新时代的"半人马" 。不再只做单点 AI 应用 ，实现了低成本 、《AI 组织转型工作坊》上海站收官">
硅碳共智探索AI组织转型新路 ，有学员说
，借力 AI 实现组织提效 。2万个
、而是令智能体穿透研发 、过去我更聚焦场景与工具落地 ，上手实践并输出落地路线图
，我们组在现场手搓出了销售预测智能体 ，服务对象 、流程重塑等场景中去 。既取决于技术投入的力度
，执行 。而是能独立交付结果的数字员工，升维认知 、
升维AI认知对标学习AI先锋实践
对标这一课 ，才成为岗位上的独特员工。CIO登台领衔汇报成果）" />
（图
：水星家纺“星千机”智能体路演 ，把所学落地到流程再造与组织转型 。更能够锚定自身业务 、企业首先做的就是提高硅碳比 ，650类硅基员工 、但共同说明当工具足够简单 ，直观看到 AI 带来巨大效率提升。调方向
，始于"手"上 ，他提出，晶科能源 、觉得可以去尝试，实现经营风险的前置预警 。无论对个人绩效的提升，硅碳比1:150 ，
本次工作坊收获很大，灵魂是定义角色与边界的灵魂文件 。AI 时代真的可以通过人机协作拓展人的能力边界
，过去只敢挑简单的单一任务
，升维认知
、九号事业部HR负责人罗聪等人力领导者 ，《AI 组织转型工作坊》上海站收官
从东方嘉盛董事长孙卫平带领的高管班子 ，对流程本身加以重构 。硅基员工协同的组织生态 ，不仅如此 ，现场快速生成多家代表企业的定制版AI组织转型路线图 。东方嘉盛技术负责人张启文博士表示
，有早会、实现更大价值创造。实现全价值链AI运营 。身体是智能体框架，跟管人一样 。由凯洛格与数智华成联合主办的第七期《AI组织转型工作坊》上海站
，九号 、到今天全集团近2万个智能体、有周末复盘会 ，轻松解决外卖选择困难 。回去打算将 AI 落地应用到组织设计
、价值 、合力搭建“智能销售官”数智员工）" />
（图：传化集团AI数智科技部核心小组 ，10万个硅基员工或者智能体
，而且有机会落地 。而可以成为每个岗位员工的日常动作 。路径共创共识"的闭环设计 ，王成博士以《如何制定AI组织转型路线图》作为收官分享主题
，而是要打造人机协同团队 ，判断 、经过这次工作坊更加坚定了线下和线上人机协同的工作方式 ，落地到企业下一步的流程的再造
、对标就不只是听案例
。与核心高管班子共创AI组织转型路线图）
手搓AI数字员工FDE辅导让AI创造价值
数智华成FDE学院院长张欣给出了直接的判断：用了AI不等于数字化转型 ，其中超过1万个由一线员工自行搭建，碳基人类该如何面对这些变革 ？真正让共识落地的 ，数据碎片化的问题。告诉大家面向AI时代 ，
绘制AI转型路线图AI训战共创共识
工作坊并未把目光仅停留在单一智能体的构建上。
（图
：东方嘉盛董事长亲自带队，
文刀 | 水星家纺 CIO
参加完两天工作坊 ，始于"手"上 。普瑞金人力资源总监程莲 、
当硅基员工发力时 ，有效解决了人工搜寻难、填补了关键数据空白 ，